Для RRG - Уральский федеральный округ - один из ключевых регионов. Среди наши клиентов ведущие девелоперы УГМК, Брусника, Разум, Энко, Кортрос, Талан, Эталон и другие. За годы работы RRG реализовала и продолжает реализовывать более сотни проектов
Были рады встречам с клиентами и партнерами
На полях форума обсудили текущие и новые проекты, успели показать рестораторам новые локации, а также приняли участие в мероприятиях девелоперского клуба "Наследие", организованного нашими партнерами и большими друзьями ЕРЗ. Ключевой вывод дискуссии: Сегодня крайне важно наладить чёткое взаимодействие команд внутри компании, заранее обсуждать возникающие изменения и согласовывать их между собой. Важно закладывать дополнительную гибкость в проект — рынок всё равно будет диктовать условия даже после завершения строительства. Поэтому девелопер должен создать максимальные условия, чтобы целевые бизнесы могли работать на территории даже после завершения проекта, хотя на 100% контролировать ситуацию не получится. При этом мы можем работать над снижением рисков заранее и по ходу реализации проекта и добиваться максимальной управляемости продуктом через конкретные шаги: правила работы на территории для инвесторов и операторов, прозрачные каналы коммуникации с рынком, гибридная стратегия реализации площадей, активная коммуникация внутри команд, включение в проектные команды не на нормальном уровне архитекторов и проектировщиков и проработка с ними четких технических заданий, проработка заранее потенциальных конфликтов житель & оператор & инвестор & город и адаптация решений и др.
Были рады встречам с клиентами и партнерами
На полях форума обсудили текущие и новые проекты, успели показать рестораторам новые локации, а также приняли участие в мероприятиях девелоперского клуба "Наследие", организованного нашими партнерами и большими друзьями ЕРЗ. Ключевой вывод дискуссии: Сегодня крайне важно наладить чёткое взаимодействие команд внутри компании, заранее обсуждать возникающие изменения и согласовывать их между собой. Важно закладывать дополнительную гибкость в проект — рынок всё равно будет диктовать условия даже после завершения строительства. Поэтому девелопер должен создать максимальные условия, чтобы целевые бизнесы могли работать на территории даже после завершения проекта, хотя на 100% контролировать ситуацию не получится. При этом мы можем работать над снижением рисков заранее и по ходу реализации проекта и добиваться максимальной управляемости продуктом через конкретные шаги: правила работы на территории для инвесторов и операторов, прозрачные каналы коммуникации с рынком, гибридная стратегия реализации площадей, активная коммуникация внутри команд, включение в проектные команды не на нормальном уровне архитекторов и проектировщиков и проработка с ними четких технических заданий, проработка заранее потенциальных конфликтов житель & оператор & инвестор & город и адаптация решений и др.
