Ко Дню Защитника Отечества RealEstate.ru подготовил особый опрос. На этот раз не будет обсуждения отраслевых проблем, экспертных мнений и аналитических прогнозов. Мы попросили мужчин рынка недвижимости рассказать свои личные истории достижений. Вспомнить то, чем они особенно гордятся. Потому что они не только руководители, гендиректоры, аналитики,  игроки рынка, спикеры, но и прекрасные люди, сильные мужчины. Наше профессиональное сообщество имеет право знать своих героев!

Благодарим всех участников опроса, поделившихся дорогим и сокровенным: о защите семейных ценностей, о спортивных достижениях, победах и наградах, преодолении себя, даже о смекалке в нестандартных ситуациях, и о многолетнем, каждодневном следовании своей цели, а это тот еще подвиг. Каждый ваш комментарий вызывает большое уважение и чувство гордости от того, что работаешь рядом с такими Мужчинами.

Мы надеемся, что другие герои, которые будут читать эти замечательные истории, вспомнят и свои подвиги, отвлекутся от рутины, расправят плечи и приосанятся.

И вот тут они услышат: любим и восхищаемся, спасибо, что вы есть!

Предваряя эти истории, хотелось рассказать об одном мужчине, который встретился мне на днях в одном из госучреждений, которые славятся длинными выматывающими очередями и хамским поведением сотрудников. Как обычно, переполненный коридор, куча людей, присесть негде, каждый норовит пролезть без очереди… И тут появился мужчина лет 35-40, прилично одетый, золотые часы, дорогой дипломат. Подошел, узнал, кто последний, спокойно встал у двери. И когда очередной посетитель вышел из заветного кабинета, этот мужчина, галантным жестом открыл дверь этого кабинета - очередь, которая на 99% состояла из женщин, в едином порыве уже готова была его растерзать, но он вдруг тихо спросил: чья очередь? И, пропустив женщину в кабинет, прикрыл за ней дверь. Я провела в этом заведении порядка полутора часов, и все это время мужчина открывал дверь кабинета, пропускал очередную женщину и закрывал за ней дверь. Мало того, кабинет находился рядом с выходом, так что он заодно распахивал и входную дверь перед каждой дамой, вне зависимости от возраста. А теперь представьте себе, сколько женских улыбок он заполучил в этот день?

Семейные ценности

«Бросить все и приехать к ребенку на праздник»

Дмитрий Котровский, вице-президент девелоперской компании «Химки Групп»:

-  Скажу по личному опыту: независимо от должностей и карьерных взлетов, рано или поздно к мужчине приходит осознание важности не только внешних  достижений  и побед, но и надежность " несущих конструкций" - того фундамента, того настоящего, искреннего, что останется с ним независимо от его должности и доходов. Речь о любимом человеке, семье, детях, ради которых, собственно, и стоило добиваться и достигать должностей, высоких доходов, бонусов и премий. А ради чего еще?

И вот здесь, когда семья появляется, у многих ответственных мужчин в оправданном желании дать любимой женщине и детям как можно больше, начинается диссонанс - в стремлении к ценностям материальным нивелируются и размываются ценности семейные. Когда мужчина много работает,  по пробкам добирается домой, где дети уже спят... И в выходные или снова работа, или поиск возможности отключиться от любого " напряга" - выспаться, увидеться с друзьями, заняться спортом.

Зачастую на семью остается "чистыми " несколько часов в неделю, и те проходят за компьютерными играми или просмотром телевизора. Это неправильно,  это разобщает семьи, у детей формируется имидж вечно занятого папы, которому некогда даже спросить ребенка о его мечтах. У меня пока нет детей, но я заранее опасаюсь такого разобщения, поскольку знаю об этой проблеме не понаслышке от многих своих родственников и друзей, у которых просто нет времени на то, чтобы наслаждаться семьей и любовью детей.

А большинство детей, особенно маленьких,  мечтают как можно больше времени проводить с семьей вместе. Вместе радоваться победам, новым знаниям и открытиям. Помню, как год назад мой племянник, которого я искренне люблю, участвовал в соревнованиях и для него большей радостью была даже не победа, а тот факт, что поддержать его приехала вся семья, и вечно занятый дядя тоже выбрался в один из Подмосковных городов. Это, конечно, не большое мое достижение, но для него оказалось очень важным.  Тогда он так крепко, изо всех сил обнял меня просто в благодарность за то, что я все же приехал…

Наверное, тогда у меня и у моих коллег начала формироваться и постепенно воплощаться в жизнь идея программы  "Семейные ценности", благодаря которой наши клиенты и сотрудники – обязательно семейные - получают возможность прекрасно провести вместе выходные, почти каждый выходной в году! Им не нужно ничего организовывать , изобретать , покупать билеты, бронировать площадки - им нужно просто быть в условленное время в условленном месте , главное - всей семьей, маленьким и большим. Мы сами для них все организуем без расходов с их стороны.  И вот мы с коллегами сами придумываем, спорим, решаем куда в очередной раз пойдут дети, их мамы и папы. Танцевать? Учиться играть в гольф? Взбираться по скалодрому? В музей кукол? В океанариум? На урок танцев? Какие еще варианты есть в Москве?

В этом есть какое-то чудо, чувствуешь себя немножко волшебником, который «прилетит на вертолете и бесплатно покажет кино».  Это позволяет ощутить вкус жизни самому, и  дать возможность почувствовать его  большим и маленьким, знакомым и незнакомым... Подарить им возможность просто побыть вместе, рядом.

«Из нас получились хорошие отцы»

Филиипп Третьяков, генеральный директор Galaxy Realty, отец двух дочерей:

- Я считаю, что отцовство – это самое лучшее, что может произойти с мужчиной, особенно если оно желанное, осознанное, а для кого-то и долгожданное. Главное достижение в моей жизни, например, – это две прекрасные девочки, мои дочки. Может быть, сам факт рождения детей это в большей мере достижение и труд женщины, их матери. Но не каждому мужчине дано осознать и в 25, и в 35 лет какой подарок нам преподносит природа, давая право продолжать себя в новых поколениях, в новых людях, в уникальных личностях, которые вроде бы и копия твоя внешне, но в то же время самодостаточны и индивидуальны с самого момента своего рождения.

Общаясь со своими сверстниками, или с теми кто моложе, я с удовольствием констатирую, что в наше время мужчины в большей мере чем, например, их отцы осознают ответственность и важность отцовства, участвуют в их жизни не только как «добытчики», но и как друзья. Более искренне, нежно и открыто любят своих детей, или может быть, просто не стесняются говорить им об этом…

Настоящим мужчинам кризис – не помеха!

«В кризис сохранил команду»

Денис Колокольников, председатель совета директоров группы компаний RRG:

- Чем я горжусь? Пожалуй, тем, что в кризис не уволил ни одного сотрудника и сохранил свою команду, которой горжусь без всяких сомнений! Искренне горжусь тем, что мы делаем.

Уверен, жить нужно так, чтобы повод для гордости был всегда. И, оглядываясь назад, вижу, что многое делал правильно. Горжусь своими успехами в учебе, в фехтовании и в шахматах в детстве. Горжусь и тем, что успешно работал в Herbalife в студенчестве.

А сейчас горжусь успехами нашей команды на Олимпиаде! Всегда стараюсь поступать только по-мужски – с полной ответственностью за свои дела и слова. Оценку же могут дать только окружающие.

«Делать повседневную работу так, чтобы она на протяжении многих лет нравилась самому себе»

Дмитрий Земсков, генеральный директор STRATEGY & DEVELOPMENT:

- 15 лет назад в девелопменте Москвы начала формироваться технология, появление которой показалось дерзким и ошеломительным: когда мы начали продавать не просто квадратные метры, а объект желаний - бренд, life style, атмосферу. Это сейчас такой подход кажется обычным. Более того, сегодня считается дурным тоном, если девелопер продает только квадратные метры. Такова действительность.

Тогда же это был прорыв. Мне посчастливилось стать идеологом этого процесса в самом начале и потом на протяжении 15 лет его всячески развивать в компании «Донстрой». Все началось в конце 1998 года, когда последствия дефолта ГКО стали ощущаться в полной мере. Нервозность и неуверенность покупателей достигли своего пика. Тогда не было проектного финансирования, и выживать приходилось только за счет прямых продаж, которые не могли существовать без предварительной массированной обработки рынка. Поэтому на протяжении нескольких лет приходилось работать по 10-12 часов, чтобы провести максимально плотную предварительную коммуникацию с покупателями. Как результат – потенциальные клиенты были информационно и морально подготовлены, а при заключении договора на сомнения уходил минимум времени.

Я думаю, что многие до сих пор помнят выход на рынок "Алых Парусов", ЖК "Воробьевы горы", "Триумф-Палас", "Новая Остоженка". Благодаря тому, что эти объекты отличались развитой инфраструктурой, как инженерной, так и социальной, мы смогли продавать не  эфемерный "образ жизни", а то, что имеет все основания так называться. В итоге получился продукт, который способен сам себя продавать.

С моей стороны было бы неправильно тянуть одеяло только на себя. Следует добрым словом отметить всех коллег – от энергичных акционеров до талантливых исполнителей, которые смогли преодолеть многочисленные трудности и успешно себя реализовать в дальнейшем.

Вот почему мне хотелось бы отметить последовательность и постоянство на избранном пути, которые гораздо ценнее, чем отдельные эксцентричные поступки. Ведь делать повседневную работу так, чтобы она на протяжении многих лет нравилась самому себе, окружающим и приносила должный результат, на мой взгляд, – это главные условия в нашем деле.

«Две сложнейшие сделки в кризис»

Илья Менжунов, директор Департамента загородной недвижимости компании «Метриум Групп»:

- В 2008 году, когда в России разразился кризис, на рынке недвижимости царила паника – никто не понимал, что будет c ценами. Многие думали, что рынок, а в особенности сегмент элитного загородного жилья, фактически «умер» и его уже не реанимировать. Сделки тогда были единичными, каждая имела большой резонанс, поскольку считалась едва ли не чудом! Я горжусь тем, что две сделки в этот невероятно сложный период удалось провести мне. И обе были очень серьезными – бюджет каждой превышал $5 млн. Чуть-чуть оптимизма у игроков рынка тогда прибавилось…

Чуть позже, в 2009 году, года рынок был также «скорее мертв, чем жив», я закрыл еще одну очень сложную сделку, где покупателем и продавцом выступали два миллиардера из списка Forbes, очень известные люди. Оба находились на разных концах земного шара. И из-за огромной разницы в часовых поясах с одним из участников сделки мне приходилось работать исключительно по ночам. Ему было абсолютно безразлично, что брокер – такой же человек, которому нужен сон. Сделка длилась долго – покупатель сказал «да» в сентябре, но закрыть ее мне удалось только под Новый год. При этом я смог убедить собственника снизить цену со стартовых $15 млн до $10 млн. Примечательным было то, что в итоге продавец и покупатель так и не увидели ни разу друг друга, хотя догадывались, кто есть кто.

Достижением также можно считать мое маленькое хобби – два года назад совместно с коллегой я создал футбольную команду, которая сейчас весьма успешно играет в любительской лиге. Я нападающий и капитан команды. В первый год мы оказались только на 7-м месте. Однако сейчас мы уже «разыгрались», перекупили несколько игроков из других команд, нашли спонсора, который приобрел для нас новую форму. И на чемпионате, который идет сейчас, наша команда занимает уже второе место. Думаю, все шансы на успех у нас есть.

Самореализация или Движение – жизнь!

Бросить "сытую" должность ради новых горизонтов

Максим Каварьянц, коммерческий директор, компания Sminex:

- Многие знакомые спрашивают меня, зачем я поменял на частную девелоперскую компанию работу Head of Sales Audi Russia, в рамках которой я отвечал за весь рынок сбыта подразделения «Ауди» в России, имел большие возможности работать за границей и получать все блага крупнейшего автомобильного холдинга в мире? У меня в жизни, как, собственно, и у каждого, так или иначе расставлены приоритеты и все мы стараемся их придерживаться. У меня основных приоритетов всего три. Во-первых, семья, здоровье и благополучие родных, во-вторых, самореализация и новые перспективы в работе, и наконец, интересные проекты и справедливая мотивация оплаты труда.

Так получилось, что в Sminex все эти три фактора сочетаются. Например, на предыдущем месте работы нередко случалось так, что 3-4 раза в месяц приходилось надолго уезжать из дома, совершать дальние перелеты. В итоге, детей, а их у меня двое, я не видел неделями. Ну, и, конечно, основной фактор, который перевесил чашу весов в пользу новой компании – это возможность непосредственно влиять на создание и маркетинговое позиционирование и продвижение продукта, в мировых холдингах это влияние минимальное или вовсе отсутствует.

Открылось «второе дыхание», и я попробую привнести в новую для меня сферу деятельности накопленный багаж знаний и опыта из автобизнеса, ну и проверенные know-how, конечно.

От сторожа до владельца бизнеса

Максим Лещев, генеральный директор группы компаний «Гео Девелопмент»:

- Поисками самореализации я занялся достаточно рано: в 12 лет начал продавать газеты, в 16 – заработал свои первые «большие» деньги на продаже мобильных телефонов, в 18 – по собственной инициативе решил организовать в моем родном городе Даугавпилсе, с населением 100 тыс. человек, большое мероприятие – конкурс красоты Miss Exclusive'98. Моя идея нашла поддержку у мэра города и министра культуры, в итоге получилось грандиозное шоу, которым действительно можно гордиться. Вообще опыт проведения массовых мероприятий в юности у меня был довольно богатый, много занимался организацией модных в то время рейв-вечеринок, проводил концерты известных европейских диджеев.

Оказавшись впервые в 19 лет в Москве, я понял, что это мой город, моя стихия. Первое время было очень тяжело, около трех месяцев ночевал по подъездам, работал сторожем, поскольку жить было негде. Позже освоился, занялся рекламой, играл в театральной студии, искал себя, пошел работать риэлтором, и собственно с этого началась моя дорога в недвижимости. Театральный опыт на том этапе мне очень помог, потому что основная идея постановки, которую мы играли, была основана на том, что воин, уезжая на завоевания, мог вернуться домой либо со щитом, либо на щите, а уехать домой на щите я просто не мог себе позволить.

Поработав несколько лет в крупных инвестиционных группах, к 25 годам я пришел к тому, чтобы создать собственную компанию, и с 2005 стал развивать свой бизнес. В посткризисный период, в 2009-ом, когда всем было непросто, пришлось закладывать личное имущество, но в целом нам удалось преодолеть этот этап, именно потому, что мы переориентировались на поселки без подряда. Небольшая, но прибыль, давала нам возможность развиваться. В 2010 году мы вернулись к крупным сделкам, спрос на которые начал к тому времени уже возрастать, и на сегодняшний день мы уже заработали серьезную репутацию на земельном рынке Московского региона, достигнув весьма высоких результатов. Но дорога вверх, конечно, продолжается.

О преодолении

Делай то, чего очень боишься

Алексей Аверьянов, генеральный директор Vesco Group:

- Пожалуй, это история личного преодоления, хотя на поверхности – профессиональный успех и признание. С самого момента основания компании Vesco Group в 2004 году мы, молодые акционеры, вовремя рассмотревшие стремительно набирающий оборот рынок коттеджных поселков, совершенно не уделяли внимания формированию бренда и продвижению компании в классическом понимании. Заряженные драйвом растущего рынка, мы много работали, на ходу приобретая компетенцию и строя свою компанию.

Будучи руководителем консалтингового направления, я сразу стал публичным, выступающим на конференциях и круглых столах экспертом. Мало кто знает, насколько я закрытый, стеснительный человек, и как тяжело мне давались такие выступления. И тут даже не страх быть осмеянным или услышать из зала неудобный вопрос или даже критику, а скорее перфекционизм во всем, который не дает возможности заявить что-то несостоятельное и нелогичное. Роль активного продвижения и привлечения клиентов путем посещения общественных мероприятий быстро (еще в 2006 году) с моей подачи перешла в PR-отдел, где и остается до сих пор. Находясь «в тени» и транслируя свой опыт и мнение о рынке посредством комментариев в печатных СМИ и Интернет-порталах, я не тратил внутреннюю энергию на привыкание к публичности.

Посткризисные годы требовали от нас поиска новых форм существования, стратегия выживания для каждого из акционеров холдинга проявилась по-своему. Я выбрал путь образования и совершенствования – много читал, ездил по миру, впитывал опыт, ловил мировые тренды, много экспериментировал – пытался охватить все и найти себя. Сегодня я могу точно сказать, что жестокий (в прямом смысле – дорогой) опыт развития портала коммерческой недвижимости накануне кризиса 2008 года стал для меня первым шагом в мир Интернета и современных подходов к бизнесу.

Я загорелся идеей контент-маркетинга в и так IT-продвинутой блогосфере, нашел личного коуча вне России, неделями зависал с ним в skype, адаптируя получаемые знания к своему опыту. Итогом многолетних поисков, ошибок стал мой блог ozagorode – это личное пространство, где каждый из 86 постов – написан или отредактирован мной. Эта тема отнимает катастрофически много времени, но оно того стоит!

Я не стал меньше бояться публичных выступлений, но теперь под каждым мнением есть четкая база знаний и опыта. Я не игнорирую ни одного комментария, вступаю в диалог с каждым своим читателем и ищу рациональное зерно – мой перфекционизм со мной.

Быстрее, выше, сильнее

«Я покорил Монблан»

Олег Артемьев, президент девелоперской компании «Высота»:

- Одним из самых запоминающихся достижений в моей жизни стало восхождение на самую высокую отметку Альпийских гор – гору Монблан – в июле 2012 года. Покорение этой горы – заветная мечта многих альпинистов, и я не стал исключением. Чтобы понять, насколько сложным был этот путь, достаточно сказать, что даже профессиональные гиды в год совершают на гору Монблан не более 3-4 восхождений. Поход на снежную вершину занял около 6,5 часов, мы стартовали в 3 часа ночи и поднимались под руководством известного альпиниста и двукратного чемпиона мира по парашютному спорту Валерия Розова.

Маршрут, пройденный нами, соответствовал категории сложности 2А и начинался со стороны французского курортного местечка Шамони с подъемника Агюль Ди Миди. Идти пришлось в полном альпинистском снаряжении, это тяжело, но ощущения были совершенно невероятными – когда поднимаешься в гору, вокруг тебя только бесконечные белоснежные поля и вершины. Наверху дует сильнейший ветер, но и это неважно, когда понимаешь, чего ты смог достичь.

Интересно, что официально высота наивысшей точки Монблана достигает 4 810 метров, а наш высотомер показывал на 73 сантиметра больше. Для меня покорение этого горного пика стало третьим серьезным восхождением в жизни, до этого были Килиманджаро и Гималаи. Но поход на Монблан был самым тяжелым, а главное – самым впечатляющим.

Марафон - как способ сделать невозможное

Андрей Владыкин, руководитель департамента ипотеки и кредитов компании «НДВ-Недвижимость»:

- Своим самым большим спортивным достижением я считаю успешное завершение марафона. Тогда я на своем собственном опыте убедился, насколько это серьезное испытание для организма, даже подготовленного. Ведь как все мы помним, первый марафонец – бегун Филипиидес – умер от истощения, сообщив афинянам радостную весть о победе над персами.

В школьные и университетские времена я не бегал больше 5 км, этой дистанции вполне хватало, чтобы хорошенько разогреть мышцы и немного их потренировать. Но я решил пойти дальше – и преодолеть уже 10 км. Конечно, я понимал, что справлюсь, но дистанция в 2 раза больше, чем обычно, не давала расслабиться. Дальше больше – справившись с «десяткой», я решил замахнуться на «полумарафон» – 21 км 97,5 метров. Если уже получалось удвоить результаты, то почему бы этого не повторить? Полумарафон я решил бежать в городе Королеве. До старта оставалось еще около 3 месяцев, и времени было достаточно для подготовки. Конечно, сам забег требовал систематических занятий, и каждую субботу после разминки меня ждали обычные 10 км. За две недели до состязания я пробежал 15 км, откуда взять сил на оставшиеся 6, я тогда не представлял.

Перед стартом проснулись сомнения: какие 21 км? какой полумарафон? Но отступать было нельзя: организм научился концентрировать силы, правильно дышать. Оказалось, что на ходу можно даже есть. А ведь еще, кроме меня, бежит 1200 человек, и это заряжает бодростью и позитивом! Половина дистанции прошла легко, и только потом стало проявляться чувство усталости и голода, утомляло однообразие…, а до финиша еще столько же. Конечно, правильное питание на дистанции значит многое. Во время забега организм страдает от обезвоживания и нуждается в энергии. Её лучшим источником для меня стал виноград, богатый глюкозой, а еще по пути хорошо помогли арбуз, шоколад и очень крепкий и сладкий чай. Финиш был необычайно легким, открылось второе дыхание, и не было сомнений в том, что на очереди уже сам марафонский забег.

Полгода я восстанавливал силы, а потом все снова. Шесть месяцев подготовки и моральной, и физической. Я отрезал все пути к отступлению, рассказав всем, кому только можно, о своих планах. Бежать марафон я решил в Варшаве. К сентябрю всё уже было готово: виза в кармане, гостиница забронирована, организм готов к нагрузкам. Но вот на финальной тренировке, всего за 10 дней до отъезда, я получил травму колена (растяжение связок), и моя поездка из спортивной быстро превращалась в туристическую. Даже подняться по лестнице с 1 на 2 этаж было настоящей проблемой. Извести уйму времени, потратить столько сил и потом остаться ни с чем? Ни за что! Отказываться от планов я не стал, купил специальную мазь и обрабатывал ею пострадавшее колено.

На старт я все-таки вышел. Удивительно, боли не было, и 20 км я преодолел так, будто это было 10 км. Тем более что бежать по незнакомому городу и разглядывать его окрестности – сплошное удовольствие (почти как на экскурсии). На 20-м километре у меня был запланирован свой собственный pitstop, и точка принятия решения, если вдруг не смогу бежать дальше. Здесь меня ждал друг, захвативший с собой баллончик с болеутоляющим и охлаждающим спреем для колена. На вопрос «Сможешь?», я ответил: «А куда деваться?».

Еще 10 км пробежал относительно нормально, а дальше началось традиционное для марафонца «упирание в стену»: организм сжег все запасы гликогена, уровень сахара в крови упал, и появилось сильно чувство усталости. Но я не мог сойти с дистанции, ведь большая часть пути была уже выполнена. Бег все чаще сменялся на быструю ходьбу, а цветные круги перед глазами периодически развлекали в пути. Да еще напоследок ждал сюрприз – тоннель… с небольшим подъемом на выходе. Финишные 100 метров пролетели необычайно легко и принесли заветную медаль за участие. Я специально не пишу про время, за которое я преодолел ту или иную дистанцию, но сам факт выполнения поставленной цели для меня – это большое достижение.

Прыгнуть с 50 метров вниз головой

Павел Тимошенко, руководитель ипотечного центра ФСК «Лидер»:

- Я стараюсь внести в свою жизнь как можно больше интересных и запоминающихся моментов. К настоящему времени я успел сделать многое и на земле, и в воздухе, и под водой. Прыгал с парашютом с высоты 4000 м, погружался на глубину 50 м, катаюсь на сноуборде, вейкборде, флайборде, занимаюсь микс файтом.

Среди такого разнообразия хобби больше всего я горжусь тем, что пересилил страх и попробовал банджи-джампинг, проще говоря, прыгнул с высоты 50 м с привязанным к ноге резиновым канатом. Чувства и эмоции потрясающие, остроты происходящему придает ощущение сводного падения со скоростью примерно 120 км/час, земля при этом приближается очень быстро, поэтому количество адреналина в крови зашкаливает.

А если говорить о работе, для меня стало знаковым быть причастным к расширению ипотечного отдела и его трансформации в Ипотечный Центр, который предполагает присутствие специалистов банков-партнеров в главном офисе компании, а так же в офисах продаж на объектах. Благодаря этому удалось сократить сроки заключения сделок. Клиенту не надо тратить время, чтобы ехать в банк, заявки на кредит принимаются прямо в офисах компании. В такие моменты гордишься собой. Вы спросите почему? Потому что ты помог ускорить рабочий процесс так, чтобы все остались довольны, а это многого стоит.

Находчивость – главный козырь мужчины

Андрей Баталов, генеральный директор LandService (история рассказана сотрудниками компании):

- Судьба предоставила возможность Андрею Баталову несколько лет назад попробовать себя в должности general manager отеля, расположенного на российском черноморском побережье. В гостинице 3* частенько размещались иностранные туристы, навещавшие памятные места Новороссийска, Темрюка и особо любившие погреба Абрау Дюрсо. Однажды летом, когда столбик термометра зашкаливал за 35 градусов, в отель заселилась группа немцев. Получив ключи от лучших номеров на самых верхних этажах с видом на море, приличные с виду бюргеры отъехали на дегустацию шампанских вин.

Но буквально за полчаса до их возвращения разразилась гроза, и молния (впервые за всю работу старожилов отеля) попала в лифтовую шахту, естественно, полностью выведя из строя электронику трех пассажирских лифтов. Те, кто ездил в Абрау, уже догадался, что попав после дегустации в прохладных погребах на жару 35-37 градусов и проехав некоторое время в автобусе, наши немцы практически представляли из себя «дрова свежеколотые». Выгрузка в лобби представляла собой душераздирающее зрелище. Одного особо полного мужчину (по оценкам персонала весил никак не меньше 160 кг) из автобуса выволокли четверо. Как поднять такого красавчика на 9-й  этаж без лифта?

Андрей Николаевич, оценив ситуацию, попросил портье привезти тележку для транспортировки грязного белья, в которую на глазах у восторженных иностранных наблюдателей и был погружен увесистый мужчина. Транспортное средство оттолкали к грузовому лифту в техническую зону здания и отправили на его этаж без сопровождения, поскольку больше в этот лифт никто не вмещался, а на 9-м этаже его поджидал персонал. Остальные немцы дошли до своих номеров сами с небольшой поддержкой персонала. К слову, лифт заработал только к утру.

Истории собирала Мария Лукина,

RealEstate.ru от 21.02.2014 г.