Rambler's Top100
+7 (495) 981 0012
Москва, ул. Крутицкая, дом 9, стр.2
На главную Карта сайта Подписаться

Банкостроительный бизнес

01.10.2011

«Интеко» меняет собственника. Елена Батурина продает компанию, сделавшую ее самой богатой женщиной России. Сделку планировалось закрыть к началу октября. Вне зависимости от причин, подтолкнувших г-жу Батурину на этот шаг, сделка иллюстрирует тенденцию последних лет: строительные активы неумолимо переходят в руки банков.

Документы о продаже 100% компании «Интеко», на протяжении всех «нулевых» являвшейся одним из ведущих московских застройщиков, и ее дочерней структуры «Патриот» (реализует региональные проекты массовой панельной застройки), владельцу БИН­банка Микаилу Шишханову и его парт­неру по сделке – компании «Сбербанк Инвестиции», получившей пятипроцентную долю, были подписаны 2 сентября. То, что Батурина рано или поздно избавится от строительного бизнеса, участникам рынка было понятно уже давно: что бы ни говорил Юрий Лужков о таланте своей жены, разумеется, ассоциативная связь между прежней городской властью и частью стройкомплекса очевидна (с городскими чиновниками была прямо или косвенно связана львиная доля строительных компаний, работавших в Москве). Головокружительный взлет компании, тем не менее, вполне укладывался в ту логику, которая существовала на докризисном рынке. К примеру, также из ниоткуда на высоту небоскребов «Москва-Сити» вознесся почти в одночасье Сергей Полонский и его компания Mirax.
Кризис существенно изменил состав действующих лиц на рынке столичного девелопмента. Отчасти с сожалением участники рынка констатируют сегодня, что в небытие уходят харизматические персоны. По словам руководителя компании Penny Lane Realty Георгия Дзагурова, мы наблюдаем в последние годы не самый позитивный процесс огосударствления бизнеса. «ДОН-Строй» перешел ВТБ, ПИК – Сбербанку. «После кризиса девелоперские компании консолидируются с государственными или полугосударственными структурами. Никаких подвижек к рыночной экономике не видно вовсе. Редкие игроки рынка остаются самостоятельными, чаще передавая доли своих компаний государственным или полугосударственным структурам, чьи заказы и чьи большие и длинные деньги только и могут позволить выживать на рынке недвижимости и девелопмента», – отмечает он.

Новые собственники «Интеко» не раскрывают подробностей сделки, однако, по экспертным оценкам, озвученным в прессе, стоимость активов компании составляет 41 млрд рублей. При этом, предположительно, речь идет только о стоимости производственных мощностей (это строительные подрядчики, проектное бюро, домостроительные комбинаты в Москве, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге), а также недвижимости в Москве и регионах, заложенной «Инте­ко» в обеспечение кредитов. Напомним, что компания несет кредитные обязательства на сумму около 30 млрд рублей.

Микаил Шишханов заявляет, что мощности «Интеко» он намерен задейст­вовать для застройки присоединяемых к Москве территорий. В частности, владе­лец БИНбанка участвует со Сбербанком в проекте «Рублево-Архангельское» – там на площади 430 га недалеко от Новорижской трассы предполагается строительство 7 млн кв. м жилья. Отметим, что у Микаила Шишханова с нынешними московскими властями уже сложились деловые отношения. Недавно он приобрел у правительства Москвы 49% ОАО «Декмос», которое владеет строящейся гостиницей «Москва». Сумма сделки составила 2,5 млрд рублей. В свою очередь, г-жа Батурина намерена вывести вырученные средства из России: в ее планах – строительство курорта Paradise Golf в северной части Марокко. Кроме того, по слухам, Батурина также продает свой цементный бизнес («Атакайцемент», Верхнебаканский цемзавод и завод в Тульской области). Покупателем, предположительно, является Лев Кветной («Новоросцемент»).

По мнению участников рынка, Бату­рина продала вполне работоспособный бизнес: «Предприятие не оказалось на деле перекредитованным, что случилось в кризис со многими девелоперами, и перспективные проекты на деле реальны – это не песочные замки», – отмечает Георгий Дзагуров.

По мнению аналитика «Финам» Максима Клягина, наиболее сильные стороны группы – наличие крупных ликвидных площадок в Москве и некоторых крупнейших городах-миллионниках (Краснодар, Ростов-на-Дону), а также производственные мощности – три ДСК с совокупной производительностью около 500 тыс. кв. м в год, два из которых – в Москве.

В свою очередь, начальник отдела маркетинга компании «Квартал» Олег Исаев полагает, что г-жа Батурина сумела реализовать компанию на достаточно выгодных условиях. «Есть другие примеры, когда ранее мощные девелоперы затухают, прекращают деятельность. Компания-застройщик, разрабатывающая большой портфель проектов, может стоить огромных денег, однако после окончания строительства или потери основных инвестконтрактов ее цена может уменьшиться на порядок – вплоть до стоимости основных средств на балансе и даже ниже. Сегодня столичные компании резко уменьшили объем строительства, свободных площадок почти не осталось, и выход из бизнеса «в кэш» в таких условиях – удача», – считает г-н Исаев.

Согласен с ним и вице-президент Рос­сийской гильдии риелторов Константин Апрелев, по словам которого с учетом компетенций нынешних сотрудников «Интеко», наличия у них связей на разных уровнях власти перспективы у компании есть. Саму цену, за которую ориентировочно была продана «Интеко», он считает адекватной. «С учетом потенциальных рисков это хорошие деньги, с точки зрения продавца. Некоторое время назад по за­казу потенциальных покупателей я проводил оценку этой компании и оценил ее стоимость намного ниже», – рассказывает г-н Апрелев.

Как полагают эксперты, в результате сделки компания только выиграет, поскольку она перестанет ассоциироваться с предыдущими городскими властями: «Новые собственники имеют опыт работы на рынке, а участие Сбербанка должно обеспечить достаточное финансирование проектов. Таким образом, политическая составляющая ушла в прошлое, а на рынке появился новый сильный игрок – девелоперская компания, которая будет работать в рыночных условиях», – считает генеральный директор консалтинговой компании RRG Денис Колокольников.

Специфика российского рынка сегодня заключается в том, что компании, судьба которых определяется политическими решениями, резко теряют в весе после опалы поддерживавших их политиков. В частности, с точки зрения потребителей их услуг, повышается риск нереализации тех или иных проектов. На условиях анонимности один из участников рынка рассказывает, что с некоторых пор конечные покупатели всерьез не рассматривают вопрос о покупке квартир в домах «Интеко» в связи с опасениями, что со сменой власти могут возникнуть сложности как с реализацией проектов, так и с оформлением прав собственности. Однако теперь положение должно измениться.
Тем не менее, несмотря на то что почти все карты раскрыты и все действующие лица сказали свое слово, остается вопрос, что собой будет представлять рынок в перспективе. В том случае, если банки останутся в строительном бизнесе, как полагают участники рынка, отрасль не будет работать достаточно эффективно. К тому же на плечи банков ложится дополнительная нагрузка, связанная с управлением непрофильными активами и необходимостью по указу Центробанка резервировать под них дополнительные средства: напомним, что, согласно распоряжению ЦБ, 75% стоимости непрофильных активов придется резервировать, если активы находятся на балансе более пяти лет. Начальный норматив резервирования – 10% по прошествии года, далее с каждым годом нахож­дения на балансе планка поднимается до 20, 35 и 50% соответственно.

Николай Кириллов,

CRE от 01.10.2011 г.

RRG, Россия, Москва,
ул. Крутицкая, дом 9, стр.2
Телефон +7 (495) 981 0012
Russian Realty Web Award

Rambler's Top100


© RRG 2017.
Перепечатка материалов сайта
только с письменного разрешения.
На главную Карта сайта
О компании Новости Услуги Технологии Предложения Аналитика Клиенты Контакты